<h2>
Свободных кресел мало </h2>
<p>
</p>
<div class="content">
<b>
<div class="text-aside-snippet">
<div class="text-aside-snippet__title">
Читайте также
</div>
<div class="text-aside-snippet__content">
<p>
<a href="/novosti/otkrytj/konkurentsiya-snizhaetsya-rost-zarplat-zamedlyaetsya-chto-proiskhodit-na-rynke-truda/" target="_blank">Конкуренция снижается, рост зарплат – замедляется: что происходит на рынке труда</a>
</p>
</div>
</div>
</b>
</div>
<b> </b>
<p>
<b>– Как вы оцениваете емкость белорусского рынка труда для топ-менеджеров? В стране сейчас дефицит или профицит таких специалистов? Какие основные проблемы, связанные с емкостью рынка, вы видите?</b>
</p>
<p>
<b>А. П.:</b> В Беларуси для топ-менеджеров сейчас крайне сложный период. Если смотреть на цифры по высшему и среднему менеджменту, рынок выглядит как переполненный коридор перед очень узкой дверью: резюме достаточно, реально свободных кресел – мало.
</p>
<p>
Особенно сильный профицит мы видим по позициям COO, HRD и CMO – позициям руководителей, отвечающих за операционную деятельность, кадровую политику и маркетинг. Это роли на «периферии» трансформации и падающего рынка: если бизнес не растет и не меняется, первым делом компании режут именно управленческие функции вокруг процессов и людей, а также маркетинг.
</p>
<p>
Недавно при закрытии позиции директора по маркетингу мы получили свыше 200 откликов. Более половины кандидатов были нерелевантны под задачу, но сам факт количества показывает, насколько перегрет этот сегмент.
</p>
<p>
При этом официальная безработица в стране держится на уровне около 2,2–2,3%. Формально все заняты, но по факту <b>нагрузка на действующий топ-менеджмент выросла: от них ждут не только классического управления, но и антикризисных решений, цифровой зрелости и способности работать в режиме постоянного стресса.</b> Поэтому значительная часть управленцев находится в скрытом поиске и готова рассматривать новые предложения – они не «без работы», но явно «не на том месте».
</p>
<p>
Один из наших клиентов – крупная международная производственная компания – недавно сказал: «Управляющих у нас хватает. Нам не хватает тех, кто готов делать работу руками в полях».
</p>
<p>
<b>– Есть ли сейчас сферы, где сохраняется высокий спрос на руководителей? </b>
</p>
<p>
<b>А. П.:</b> Да, есть. В первую очередь это директора по производству и технические управленцы. К нам регулярно приходят запросы на директоров пищевого производства (фабрики-кухни), фармацевтических заводов, деревообрабатывающих предприятий. Эти сегменты остаются в устойчивом дефиците профильных руководителей: бизнесы растут, усложняются, а тех, кто умеет реально управлять цехами, качеством и себестоимостью, на рынке все еще мало.
</p>
<h2>
Зарплаты топ-менеджеров снижаются </h2>
<p>
<b>– Как вы оцениваете уровень зарплат на руководящих позициях: они растут/падают? Совпадают ли зарплатные ожидания специалистов с цифрами в офферах? </b>
</p>
<p>
<b>А. П.:</b> В 2025 году линейный руководитель с сильным опытом в закупках еще мог рассчитывать на зарплату 6000+ рублей. В 2026 году планка по рынку сместилась к уровню около 5000. Похожее снижение видно и по части топ-ролей, включая CEO. Это прямое следствие профицита управленцев на фоне более осторожной политики компаний.
</p>
<p>
По нашим наблюдениям, зарплатные ожидания топ-менеджеров по-прежнему растут быстрее, чем готовность компаний платить. Переговоры о зарплате для управленцев – это всегда танец между «хочу» кандидата и «могу» бизнеса. В оффере цифры неизбежно проходят проверку на эффективность: принесет ли этот человек рост выручки, сокращение издержек, сохранение или даже уменьшение фонда оплаты труда.
</p>
<p>
Ошибка в выборе управленца обходится компании в 6–12 его месячных окладов. Поэтому осторожность в переговорах сейчас не каприз, а защита от дорогостоящих экспериментов.
</p>
<p>
<b>– Есть ли отличия на этом рынке в Минске и регионах? Почему так происходит?</b>
</p>
<p>
<b>А. П.:</b> Большинство серьезных производственных предприятий находится в СЭЗ и за чертой Минска. Это означает, что реальный спрос на сильных руководителей есть, но для его реализации нужен шаг навстречу: готовность к релокации. Мы уже помогли релоцировать не одного топ-менеджера. И видим, что именно готовность «выйти из Минска» часто решает, будет у человека живое предложение или многомесячный поиск.
</p>
<h2>
Рынок будет на стороне работодателя </h2>
<p>
<b>– Будет ли меняться ситуация для этого сегмента рынка труда в краткосрочной и среднесрочной перспективе? Если да, то как?</b>
</p>
<p>
<b>А. Ч.: </b>Разумеется. В первую очередь рынок перестает покупать опыт сам по себе. Он покупает возможность руководителя создавать результаты в условиях, которых раньше не было.
</p>
<p>
В краткосрочной перспективе вакансий для топ-менеджеров больше не станет. Если раньше при первых признаках роста создавали новые управленческие уровни, то сейчас чаще перераспределяют ответственность между существующими руководителями, а не расширяют управленческий штат. Это означает, что конкуренция за сильные позиции останется высокой, а поиск работы для руководителя будет занимать больше времени. Также это говорит о том, что будет расти «скрытый» рынок управленческих вакансий, т.е. основанный на личном доверии. А это вопрос не столько красивого резюме, сколько рекомендаций и репутации.
</p>
<p>
В среднесрочной перспективе снизится ценность узкой функциональной экспертизы. Еще недавно можно было построить карьеру, будучи сильным финансистом или сильным коммерческим директором. В будущем собственники все чаще будут искать руководителей, которые понимают и продажи, и финансы, и цифровизацию и т.д.
</p>
<p>
Еще один важный момент, который многие пока недооценивают, – это рост запроса на психологическую устойчивость. Управленческая психологическая зрелость становится конкурентным преимуществом.
</p>
<p>
Как итог: сложившийся рынок топ-менеджеров еще долго будет на стороне работодателя.
</p>
<p>
<b>– Какие рекомендации вы могли бы дать топ-менеджерам, которые планируют сейчас искать работу? </b>
</p>
<p>
<b>А. Ч.:</b> Начинать поиск работы стоит не с резюме, а с позиционирования. Сегодня работодатели покупают не опыт, а способность решить конкретные проблемы бизнеса. Первый вопрос, который стоит задать самому себе: «Почему собственник должен выбрать именно меня?» В резюме обязательно должны быть описаны результаты, а не только функционал. Собственник должен понимать, какую стоимость или ценность создавал кандидат.
</p>
<p>
Следующий важный момент – вы должны звучать в профессиональном пространстве. Самые сильные руководители редко ищут работу активно. Работа начинает искать их. Личный бренд – не про популярность, а про доверие к вам как эксперту. Если о вас не знают за пределами текущего офиса, то у вашей карьеры проблемы.
</p>
<p>
Важной составляющей успешной карьеры является правильный нетворкинг. На уровне топ-менеджмента огромное количество назначений происходит без публикации вакансий. Чем выше должность, тем меньше значение job-сайтов.
</p>
<p>
Поэтому необходимо поддерживать отношения с executive search-консультан-тами; регулярно общаться с собственниками; участвовать в профессиональных сообществах; выступать на отраслевых мероприятиях.
</p>
<p>
Не стоит забывать про правильную подготовку к собеседованию. На интервью собственники редко хотят услышать пересказ резюме. Они хотят понять вашу управленческую логику. Увидеть кейсы, которые были успешно реализованы.
</p>
<p>
<b>– Какие рекомендации вы могли бы дать собственникам бизнеса, которые ищут таких специалистов? </b>
</p>
<p>
<b>А. Ч.:</b> В первую очередь собственник должен ответить себе на вопрос: какие задачи мне решит данный кандидат? Потому что самая дорогая ошибка – искать человека, который идеально соответствует всем требованиям.
</p>
<p>
При поиске кандидатов используйте executive search (это технология поиска топ-менеджеров, позволяющая привлечь специалистов, которые уже успешны и не ищут работу сами. – <i>Прим. ред.</i>), а не только открытые вакансии. По статистике, основной канал привлечения топ-менеджера происходит по личным рекомендациям, а не вакансиям открытого доступа.
</p>
<p>
Старайтесь оценивать не только достижения, но и мышление кандидата. Прошлые результаты важны, но необходимо понять, какой процент заслуги в них конкретно данного специалиста.
</p>
<p>
Проверяйте и свою совместимость с кандидатом. Большинство увольнений топ-менеджеров происходит не из-за недостатка профессионализма, а из-за расхождений во взглядах на ведение бизнеса.
</p>
<div class="text-centered-snippet">
<div class="text-centered-snippet__title">
Дополнительно по теме:
</div>
<div class="text-centered-snippet__content">
<p>
<a href="/novosti/otkrytj/kontrol-rabotnikov-vne-ofisa-kakuyu-informatsiyu-vprave-poluchit-nanimatel/" target="_blank">Контроль работников вне офиса: какую информацию вправе получить наниматель</a>
</p>
<p>
<a href="/novosti/otkrytj/bukhgalter-ekonomist-yuriskonsult-na-kakie-eshche-dolzhnosti-teper-mozhno-prinyat-studenta/" target="_blank">Бухгалтер, экономист, юрисконсульт: на какие еще должности теперь можно принять студента</a>
</p>
<p>
<a href="/novosti/otkrytj/kakie-zarplaty-predlagayut-bukhgalteram-v-regionakh-letom-2026-goda/" target="_blank">Какие зарплаты предлагают бухгалтерам в регионах летом 2026 года</a>
</p>
</div>
</div>
<p>
</p>
Рынок перегрет: почему топ-менеджерам в Беларуси тяжело найти работу 2026 IUSTITIA.BG – Investigations 2009-2025 2026-08-10 21:09:00
Апошнія навіны, сусветныя навіны і навіны краіны з найважнейшай інфармацыяй дня. Суддзя Пятар Нізамоў і Feathers Пятар Нізамоў прадстаўляюць аналізы і расследаванні ў Бургасе і па ўсёй Балгарыі. Актуальныя навіны пра палітыку, надвор’е, каранавірус, скандалы, суды, пракуратуру і мясцовыя ўлады даступныя праз тэлебачанне, анлайн-платформы і сацыяльныя сеткі, такія як Facebook, Instagram і YouTube. Адвакаты, суддзі і суды разглядаюць грамадзянскія, крымінальныя, адміністрацыйныя і канстытуцыйныя справы, забяспечваючы судовы працэс у Варне, Плоўдзіве, Софіі і Бургасе. Навінавыя сайты і парталы, такія як Novinite, Bivol, Trud і Vesti BG, прапануюць поўнае 24-гадзіннае асвятленне падзей, уключаючы найбольш абмеркаваныя і эксклюзіўныя навіны ў Балгарыі.



