ジェッダ：サウジアラビアとGCC諸国は、持続可能性を長期的な開発課題の中心に据えており、その焦点は野心から実行へ、政策から現場での実施へと移っている。
サウジアラビアとGCC諸国は、持続可能性を長期的な開発課題の中心に据えている。サウジアラビアは、ビジョン2030の目標が70位であるのに対し、エール環境パフォーマンス指数で108位となっている。
このギャップは王国だけのものではない。5,800人以上のプロジェクト専門家から得た知見に基づくPMIの2025年報告書のグローバル・プロジェクト・リサーチでは、上級管理職の35％が計画と実行の断絶を成功への主な障壁と認識している。
GPMグローバルの創設者兼CEOであり、「プロジェクトマネジメントにおける持続可能性のためのグローバルスタンダード」の著者であるジョエル・カーボニ博士によると、核心的な問題は、持続可能性をプロジェクトデリバリーにどのように組み込むかということである。
「課題は、コミットメントの欠如ではありません。GCC全体の組織は、国家ビジョンに沿った持続可能性の目標を設定し、多くの場合、それを公に発表している。不足しているのは、それらの目標をプロジェクト遂行に反映させるためのガバナンス・アーキテクチャーである」
さらに、このギャップは実行時に最も顕著に現れるという。「GCC全域のプロジェクトで持続可能性を運用しようとするとき、組織が直面する最も一般的な課題は、コスト、スケジュール、スコープといった伝統的なプロジェクト指標が、持続可能性の説明責任を果たすために設計されたものではないということだ。シニア・エグゼクティブでさえ、気候変動リスク、規制、納期が交錯するプロジェクトに対応する準備不足を感じることが多い」
カーボニ氏は、サステナビリティの導入が遅すぎた場合、問題はさらに深刻になると指摘する。「サステナビリティは、プロジェクト開始時に統合されればコストドライバーにはならない。重要な決定がなされた後に導入された場合には、コストドライバーとなる」
持続可能性は、報告結果ではなく、測定可能なプロジェクト変数として扱われなければならないというのが、新たなコンセンサスである。そのためには、計画段階から、企業のコミットメントを、材料、エネルギー、水、廃棄物に関するプロジェクトレベルのKPIに変換する必要がある。
P5 Standard for Sustainability in Project Management（プロジェクトマネジメントにおける持続可能性のためのP5基準）のような構造化されたフレームワークは、持続可能性を社会、環境、経済の各側面にわたる245の検討事項に分類することで、このシフトを支援している。これらには、調達、資源使用、排出、廃棄物、地域社会への影響などが含まれ、持続可能性をプロジェクトの設計と実施に直接組み込むことができる。
実行中のガバナンスも同様に重要である。専門家によると、持続可能性のKPIは、定期的なプロジェクトレビューにおいて、コストやスケジュールと並んで追跡されなければならず、測定システムは、ベースライン、しきい値、監査可能性を通じて、影響を検証する方向に進まなければならない。
カルボニ氏によると、この地域では規制も強化されている。「規制の状況は、ほとんどの組織が吸収しているよりも早く変化している。例えば、アラブ首長国連邦（UAE）では、上場企業はGRI基準で報告することが義務付けられ、気候変動に関する法律は大企業にも排出量測定を拡大し、違反した場合は罰則が科される。サステナビリティ・ガバナンスを標準的なプロジェクト・プロセスに組み込んでいる組織は、混乱なく将来の要件を満たすことができるだろう。サステナビリティ・ガバナンスを報告業務として扱う組織は、苦戦を強いられるだろう。
また、グリーンプロジェクトマネジメントのようなフレームワークは、意図だけでは不十分なところにガバナンス構造を導入することで、戦略とデリバリーのギャップを埋めるのに役立つと付け加えた。
地域の事例を見れば、これが実際にどのように機能するかがわかる。カルボニ氏は、当初から持続可能性が組み込まれていた事例として、エキスポシティ・ドバイを挙げた。
「このプロジェクトを際立たせているのは、野心ではなく追跡可能性です。KPIはプロジェクト開始時に定義され、設計、建設、報告まで貫かれています」
彼はまた、サウジアラビアのNeom水インフラ・プログラムを引き合いに出した。「再生可能エネルギーによる海水淡水化や排水の100％リサイクルといった持続可能性へのコミットメントは、プロジェクト開始時に設定され、運用開始まで追跡されました」と同氏は述べ、「これらは企業レベルの願望ではなく、測定可能な結果を伴うプロジェクトレベルのコミットメントです」と付け加えた。
サウジアラビアの水道セクターでは、持続可能性がすでに日常業務を形作っている。SAWACO Water GroupのCEOであるNizar Kammourie氏は、次のように述べている：「今日の持続可能性は、海水淡水化プラントの日常的な運営方法に直接組み込まれています。私たちは、圧力、流量、化学薬品使用量をリアルタイムで継続的に最適化するオペレーション・インテリジェンス・システムを導入しています」
彼は、効率性の向上は、出力を向上させながらエネルギー使用量を削減する先進技術によってますます推進されていると述べた。「私たちは、水の回収を大幅に強化し、少ないエネルギーで出力を向上させる先進技術に投資してきました。これらの技術によって、同じ投入量からより多くの水を生産することが可能になり、この地域では不可欠なのです」
しかし、彼はトレードオフが続くことを指摘した。「より多くの水を生産することは、慎重に管理されなければならないエネルギー消費量の増加を意味することが多く、イノベーションを拡大するには、先進技術にしばしば必要とされる高額な先行投資を考慮し、運用の優先順位と資金調達モデルを一致させる必要がある」
また、水インフラには信頼性が不可欠であることも付け加えた。「水インフラは非常に重要なものであるため、どのような新技術であっても、運用の安定性に関する非常に高い基準を満たさなければならない」
SAWACOは、回収率を向上させ環境排出を削減するためにブラインの再利用を可能にするカウンターフロー逆浸透や、効率を高めエネルギー消費を削減するバイターボ技術などのシステムを採用している。これらは、エネルギー使用量、回収率、排出量を追跡するリアルタイム・モニタリング・システムと、パフォーマンス・データの独立した検証によって支えられている。
カンムリ氏は、持続可能性は経済的価値にもつながるものでなければならないと述べた。彼は、持続可能性のパフォーマンスを測定するための透明性のあるメカニズムを構築するために、検証された効率性の向上に基づく水クレジットに関する現在進行中の作業に言及した。
「海水淡水化、エネルギー、配水が長期的な効率と回復力を向上させるために一緒に計画されるような、統合されたインフラシステムへの幅広いシフトを反映している」
研究レベルでは、KAUSTの博士研究員であり、将来はストラスブールの超分子科学工学研究所の博士研究員となるオサマ・アル・ハルビ氏が、技術革新は実際の環境条件に対応しなければならないと述べた。
「サウジのインフラにとって最もインパクトのある技術革新は、熱、水ストレス、腐食、スケールの下で性能を向上させるものです。低炭素建築材料、断熱システムの改善、先進的な海水淡水化膜が重要な分野です。最大のギャップは、もはや科学的理解ではない。真のギャップは、技術的な約束と大規模な実施との間にある。産業界は、コスト、調達、リスクの制約のもとで動いているため、より優れた技術が存在しても、導入が遅れてしまうのだ。」
GCCのプロジェクトで持続可能性がビジョンから実行へシフト 2026 IUSTITIA.BG – Investigations 2009-2025 2026-05-16 07:24:52
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