Šéf Tesca Martin Kuruc: Za 30 rokov sme zásadne zmenili nakupovanie na Slovensku 2026

Tesco prišlo na Slovensko v roku 1996. Do akej krajiny z pohľadu maloobchodu vtedy vstupovalo?

Do úplne iného maloobchodného prostredia, než aké poznáme dnes. Slovensko bolo uprostred ekonomickej transformácie, veľa vecí sa menilo a moderný retail sa len začínal vytvárať. Zákazníci nemali taký široký výber obchodov, značiek ani výrobkov a prvé medzinárodné reťazce ešte len prichádzali.

Za 30 rokov sa trh zásadne premenil. Prišli hypermarkety, nákupné centrá, neskôr menšie formáty, online nakupovanie, mobilné aplikácie aj samoobslužné technológie. Boli sme pri tom a moderný retailový trh sme zásadne formovali. Zároveň sme sa spolu s ním menili aj my.

Prvý Tesco hypermarket vznikol v roku 1999 v Nitre. Čím bol vtedy výnimočný?

Dnes považujeme veľký výber tovaru a možnosť porovnávať sortiment, cenu či kvalitu za samozrejmosť. V roku 1999 to tak nebolo.

Hypermarket v Nitre mal približne 7 000 štvorcových metrov a takmer 50 000 položiek. Na jednom mieste sa dali kúpiť potraviny, oblečenie, potreby do domácnosti, ale aj elektrospotrebiče či televízory. Boli tam domáce aj zahraničné značky a predstavili sme aj prvé vlastné značky Tesco.

Nový bol pre zákazníkov aj samotný spôsob nakupovania – prvýkrát použili veľké nákupné vozíky, zažili rozsiahle zľavové akcie a mali možnosť porovnať na jednom mieste cenu, kvalitu a hodnotu za peniaze.

Pracovalo tam až 600 ľudí. Spôsob fungovania predajne bol pritom výrazne odlišný od dneška. Tovar sa objednával priamo na obchode, boli tam nákupcovia, pracovníci príjmu tovaru a ďalšie pozície, ktoré dnes už v takej podobe nemáme. Ľudia si možno pamätajú aj korčuliarov s telefónom, ktorí sa pohybovali po predajni a pomáhali riešiť problémy pri pokladniciach.

Ste z Nitry. Pamätáte si prvé hypermarkety aj ako zákazník?

Áno. V Tescu som v roku 1999 ešte nepracoval, nastúpil som o rok neskôr, keď sa otváral hypermarket v bratislavskej Petržalke.

Pamätám si však prvé hypermarkety ako zákazník. Mali oveľa silnejší spoločenský rozmer než dnes. Ľudia tam neprichádzali iba po konkrétny výrobok, ale boli zvedaví, čo všetko sa ponúka, aké sú ceny a aký široký je sortiment. Prichádzali zo širšieho okolia, zvážali ich autobusy a pri prvých otvoreniach sa tvorili rady.

Osobne si pamätám vianočný nákup v roku 1999. So švagrom sme išli asi o jednej či druhej v noci, pretože hypermarkety fungovali 24 hodín denne a vtedy sa tam dalo pohodlnejšie pohybovať. Na vianočný nákup v noci sme sa dohodli pár dní vopred..

Dnes vidíme takmer opačný trend. Zákazník nechce tráviť veľa času cestovaním za nákupmi. Chce nakúpiť blízko domova, cestou z práce alebo si nákup nechať doručiť.

Ako sa za ten čas zmenil samotný zákazník?

Veľmi dobre to vidno na nepotravinovom sortimente. Kedysi tvoril takmer polovicu nášho sortimentu, dnes je to menej než 15 percent. Pred 30 rokmi bolo na trhu málo špecializovaných reťazcov a e-commerce prakticky neexistoval.

Dnes si zákazník pri nepotravinovom tovare za pár sekúnd v telefóne porovná cenu, kvalitu, recenzie aj jednotlivých predajcov. Tlak špecializovaných obchodov a e-commerce je preto veľmi silný.

Ťažisko nášho podnikania sa posunulo k tomu, čo je jeho jadrom – k potravinám, ich čerstvosti, dostupnosti, kvalite a hodnote za peniaze. Nepotravinový sortiment však nezmizol. Máme silnú odevnú značku F&F, predávame vybrané ďalšie kategórie a široké sezónne ponuky.

Mení sa v tomto smere aj konkurencia

Samozrejme, konkurenciu sledujeme a aj ona prešla výrazným vývojom. Pri nepotravinovom sortimente je napríklad dôležitá úloha vlastných značiek. Obchodník sa nimi dokáže odlíšiť, priniesť zákazníkovi zaujímavú ponuku a zároveň nastaviť sortiment tak, aby dával ekonomický zmysel.

Celý trh sa prispôsobuje tlaku špecializovaných predajcov a e-commerce. Je to jeden z príkladov, ako zásadne sa štruktúra maloobchodu za tri desaťročia zmenila.

Dve tretiny vašej siete tvoria menšie formáty. Prečo ich zákazník uprednostňuje?

Jednou z najväčších zmien je hodnota času. Pred 20 či 30 rokmi bol veľký nákup pre mnohé rodiny plánovaným výletom a súčasťou týždenného rytmu.

Dnes ľudia očakávajú, že nakúpia rýchlo a efektívne, ideálne v priebehu niekoľkých minút pri bydlisku alebo cestou z práce. Prípadne na fyzický nákup vôbec nejdú.

Preto rastie význam menších formátov. Neznamená to však koniec hypermarketov. V našom prípade stále vytvárajú približne 65 percent tržieb a zákazníci do nich naďalej chodia na veľké nákupy. Skôr sa rozdelili jednotlivé nákupné misie. Medzi veľkými nákupmi dnes existuje oveľa viac možností menších nákupov..

Aj naša aktuálna expanzia tento trend potvrdzuje. Od začiatku roka sme otvorili šesť obchodov, štyri z nich v Bratislave. Hľadáme najmä lokality, kde nový obchod prinesie zákazníkovi reálnu hodnotu – rozvíjajúce sa rezidenčné štvrte, predmestia alebo menšie mestá, z ktorých ľudia za nákupom stále cestujú.

Je teda ďalšie otváranie predajní stále prioritou?

Áno, ale nejde o to, aby sme za každú cenu zvyšovali počet obchodov. Dôležité je nájsť konkrétne miesta, kde zákazník Tesco nemá dostatočne blízko.

Zároveň investujeme do modernizácie existujúcej siete. Nechceme iba nové adresy, ale aj komfort a kvalitný nákup všade tam, kde už dnes pôsobíme. A treťou časťou rastu je online. Do budúcnosti to bude kombinácia nových obchodov, modernizácie existujúcich predajní a ďalšieho rozvoja online služieb.

Tesco prinieslo viacero technológií, ktoré sú dnes bežné. Ktorá najviac zmenila správanie zákazníkov?

Ťažko vybrať jednu, pretože každá z nich zmenila inú časť nákupu.

Samoobslužné pokladnice zmenili jeho záver. Zákazník získal väčšiu kontrolu nad tempom platenia. Dnes ich máme na Slovensku viac než tisíc, no keď sme ich približne pred 16 rokmi predstavovali v petržalskom hypermarkete, stretli sme sa s veľkou skepsou.

Diskutovalo sa o tom, či sa na Slovensku vôbec uchytia, čo budú znamenať z pohľadu krádeží alebo pracovného trhu. Dnes je to technológia, bez ktorej si moderný retail prakticky nevieme predstaviť.

Scan & Shop išiel ešte ďalej, pretože zmenil samotný priebeh nákupu. Zákazník si tovar skenuje už počas nakupovania, vidí cenu celého košíka a rovno si výrobky ukladá do vlastných tašiek. Na konci ich už nemusí znovu vykladať na pokladničný pás.

Aktívne túto službu využíva vyše 230-tisíc zákazníkov a vlani cez ňu urobili 3,7 milióna nákupov. Máme ju v 95 obchodoch s takmer 4 000 skenermi a zákazník dnes môže namiesto skenera používať aj vlastný mobilný telefón.

Online nakupovanie potom prinieslo ešte zásadnejšiu zmenu – oddelilo nákup od fyzickej návštevy obchodu. Spoločným menovateľom všetkých týchto technológií je väčšia kontrola zákazníka nad vlastným časom.

Nahrádzajú tieto technológie zamestnancov?

Budúcnosť retailu nevnímam ako nahradenie ľudí technológiami. Technológie preberajú časť rutinných činností a naši kolegovia sa môžu viac venovať zákazníkovi, dostupnosti a čerstvosti tovaru, čistote predajnej plochy alebo riešeniu neštandardných situácií.

Paradoxne, čím viac technológií v obchode máme, tým dôležitejšia je ľudská pomoc vo chvíli, keď niečo nefunguje tak, ako má, alebo zákazník potrebuje poradiť.

Na Slovensku dnes zamestnávame vyše 7 000 ľudí. Technológie podľa mňa budú ďalej preberať rutinné úlohy a ľudia sa budú môcť viac sústrediť na činnosti, pri ktorých sú pre zákazníka nenahraditeľní.

Čo znamenala vernosť zákazníka pred 16 rokmi a čo znamená dnes?

Keď sme priniesli vernostný program, jeho podoba bola jednoduchšia. Zákazník nakúpil, zbieral body a niekoľkokrát ročne dostal poukážky a kupóny. Už to však bola významná zmena, pretože vzťah medzi zákazníkom a obchodom sa už nezačínal a nekončil jednou návštevou.

Dnes je vernosť oveľa komplexnejšia. Zákazník očakáva výhodu okamžite – cez Clubcard cenu, poukážku, kupón alebo personalizovanú ponuku. Zároveň chce, aby to fungovalo rovnako v kamennej predajni, online aj v aplikácii.

Máme vyše 1,5 milióna aktívnych používateľov Clubcard a približne polovica z nich používa aplikáciu. Vlani cez Clubcard uskutočnili 75 miliónov nákupov a prostredníctvom poukážok či kupónov ušetrili 39 miliónov eur.

Kam až môže personalizácia zájsť? Budú mať zákazníci napríklad vlastné akcie?

Nie je to už len budúcnosť, deje sa to dnes. Časť ponúk vieme prispôsobovať potrebám konkrétnych zákazníkov a aplikácia nám umožňuje doručovať kupóny a výhody priamo jednotlivým používateľom.

Zákazníka v konečnom dôsledku až tak nezaujíma všeobecná akcia pre každého. Oceňuje to, čo dáva zmysel jemu.

Ak ide napríklad o mladú rodinu s malými deťmi, väčšiu hodnotu pre ňu bude mať ponuka na detskú stravu alebo plienky než množstvo iných kupónov a zliav, ktoré sú relevantné pre niekoho iného.

Smerom do budúcnosti preto očakávam ešte väčšiu personalizáciu. Konkrétna podoba bude závisieť aj od toho, kam sa posunú technológie.

Tesco Online Nákupy sú dostupné pre približne 85 percent slovenských domácností. Dá sa dostať až na 100 percent?

V krátkom čase si to nemyslím. Tesco Online Nákupy sú dnes dostupné pre viac ako 4,6 milióna ľudí a pokrývajú značnú časť Slovenska. Službu budeme ďalej rozširovať a zlepšovať.

Pri úplnom pokrytí však vstupuje do hry ekonomika poslednej míle. Naším cieľom je zvyšovať dostupnosť tam, kde dokážeme garantovať kvalitu služby a zároveň jej dlhodobú ekonomickú udržateľnosť.

Na jeseň plánujete aj novú službu Tesco Hneď. Ako má fungovať?

Pilotnú prevádzku chceme spustiť v októbri tohto roka v Bratislave a následne službu rozšíriť do vybraných väčších miest.

Cieľom je naplniť okamžité potreby zákazníkov, ktorí chcú svoje obľúbené produkty dostať vo veľmi krátkom čase. Zákazník si bude môcť vyberať zo širokej ponuky našich hypermarketov a nákup mu doručíme do maximálne jednej hodiny.

Už dnes spolupracujeme aj s externými partnermi pri rýchlom doručovaní, no Tesco Hneď má priniesť možnosť jednoducho si objednať  vo veľmi krátkom čase aj stredne veľký nákup.

Tesco je už na Slovensku stálicou, napriek tomu sa opakovane objavujú špekulácie o odchode zo strednej Európy. Čo na ne hovoríte?

Tesco pôsobí na Slovensku viac ako 30 rokov a patrí medzi najväčších súkromných zamestnávateľov. Máme pred sebou ambiciózny program otvárania nových obchodov, rozširovania online služieb a modernizácie siete. Len tento rok sme otvorili šesť nových predajní.

To sú pre mňa dôležitejšie fakty než špekulácie. Naša pozornosť je sústredená na budúcnosť a ďalšie investície, aby sme pre našich zákazníkov naďalej ostali prvou voľbou.

Trh je mimoriadne konkurenčný a nedovolí nám oddýchnuť si. Máme sa na čo sústrediť.

Spolupracujete približne so 630 dodávateľmi. Ako sa za 30 rokov zmenil vzťah medzi veľkým reťazcom a výrobcami?

Pred 30 rokmi bol vzťah oveľa viac o samotnom produkte, objeme a nákupnej cene. Dnes je omnoho komplexnejší.

Spoločne riešime plánovanie dopytu, kvalitu, logistiku, inovácie, obaly, udržateľnosť, znižovanie potravinového odpadu aj environmentálne ciele. Pravidelne sa tiež pýtame dodávateľov, ako sa im s nami spolupracuje a čo môžeme zlepšiť.

Pre slovenského výrobcu môže spolupráca s nadnárodným reťazcom znamenať príležitosť výrazne vyrásť. Ak dokáže dlhodobo garantovať kapacitu a kvalitu, môže sa dostať nielen k veľkému počtu zákazníkov doma, ale aj na okolité trhy.

Príkladom je BROP, ktorý dnes dodáva zeleninu aj do Česka a Maďarska. Zákazníci zároveň čoraz viac sledujú pôvod, kvalitu a lokálnosť výrobkov, čo vytvára priestor aj pre regionálnych producentov.

Tých približne 630 dodávateľov preto nie je len zoznam obchodných kontaktov. Je to sieť partnerstiev, od ktorej závisí kvalita, dostupnosť aj cena toho, čo zákazník nájde v našej predajni.

Vernosť sa netýka iba zákazníkov. Približne 50 ľudí u vás pracuje dlhšie ako 30 rokov. Čím si to vysvetľujete?

Je to jeden z najsilnejších ľudských príbehov nášho výročia. Niektorí kolegovia začínali ešte v Priore, pokračovali v K-marte a dnes sú stále v Tescu. Za svoju kariéru tak zažili kompletnú transformáciu slovenského maloobchodu.

Taká vernosť nevzniká jedným rozhodnutím, benefitom alebo odmenou. Je za ňou stabilita vzťahov medzi ľuďmi, možnosť učiť sa, meniť pozície, budovať kariéru a pocit, že je človek rešpektovaný a jeho práca má význam.

Mám k tomu aj osobný príbeh. Nastúpil som v roku 2000 ako manažér v petržalskom hypermarkete a z vlastnej skúsenosti viem, aké možnosti môže firma človeku počas kariéry ponúknuť.

Za 10 rokov ste výrazne znížili potravinový odpad. Dá sa dostať až na nulu?

Čím bližšie ste k nule, tým je každé ďalšie percento náročnejšie. Naše výsledky však ukazujú, že systematická práca dokáže priniesť zásadnú zmenu./

Za 10 rokov sme objem potravinového odpadu znížili z 9 957 ton na 1 878 ton ročne, teda o 81 percent. Dnes predstavuje odpad len 0,36 percenta množstva potravín, ktoré predávame.

Nie je za tým jedno opatrenie. Je to kombinácia presnejšieho objednávania, skracovania logistických reťazcov, lepšieho predikovania dopytu, riadenia zásob, včasného zlacňovania a darovania potravín, ktoré sa nepredali, ale stále sú vhodné na konzumáciu.

Za 10 rokov sme darovali 27 593 ton potravín pre ľudí v núdzi, čomu zodpovedá 66,5 miliónov porcií jedla.

Matematická nula je pri čerstvých potravinách veľmi náročná. Vždy môže vzniknúť poškodenie výrobku alebo situácia súvisiaca s bezpečnosťou potravín. Ambíciou však musí zostať, aby žiadna potravina vhodná na konzumáciu zbytočne neskončila ako odpad.

Ako bude podľa vás Tesco a celý retail vyzerať o ďalších 10 rokov?

Myslím si, že rozdiel medzi kamennou predajňou a digitálnym svetom bude ešte menej dôležitý než dnes. Zákazník bude menej premýšľať nad tým, ktorý kanál práve používa. Jednoducho si vyberie spôsob nákupu, ktorý je pre neho v danej chvíli najpohodlnejší.

Už dnes vidíme základy takéhoto modelu. Máme fyzické predajne, online službu dostupnú pre viac ako 4,6 milióna ľudí, vyše 1,5 milióna aktívnych používateľov Clubcard a Scan & Shop využíva viac ako 230-tisíc zákazníkov. K tomu patria aj ďalšie služby, napríklad volania a dáta od virtuálneho operátora TESCO Mobile s takmer štvrť miliónom zákazníkov

Hypermarkety budú stále miestom veľkých nákupov, supermarkety a expresy rýchlych nákupov a online využije zákazník vtedy, keď potrebuje ušetriť čas. Rozdiely medzi týmito svetmi sa však budú stierať.

Aplikácia bude viac pomáhať už pri plánovaní nákupu, ponuky budú personalizovanejšie a viac sa prepojí plánovanie, samotný nákup aj platba.

Výsledkom podľa mňa nebude jedna budova, jeden kanál alebo jedna aplikácia, ale jeden prepojený ekosystém, ktorého základy už dnes budujeme.

Akú úlohu v tom bude mať umelá inteligencia

Retail je veľmi rýchly biznis s obrovským množstvom každodenných rozhodnutí. Umelá inteligencia, automatizácia a práca s dátami už dnes prinášajú veľkú zmenu a nie je to trend iba posledných mesiacov.

S množstvom dát a modelmi, ktoré máme k dispozícii, dokážeme efektívnejšie personalizovať ponuky, lepšie predikovať dopyt, plánovať a riadiť zásoby.

Veľká zmena bude pokračovať aj v oblasti udržateľnosti. Popri znížení potravinového odpadu sme výrazne znížili aj prevádzkové emisie vobchodoch a distribučných centrách o 83 %. Stanovili sme si cieľ dosiahnuť uhlíkovú neutralitu v prevádzkach do roku 2035 a v celom dodávateľskom reťazci do roku 2050.

Technológie teda retail zásadne zmenia. Čo by sa však meniť nemalo?

Podstata retailu. Zákazník musí mať dôveru, že mu dokážeme priniesť čerstvé a kvalitné potraviny za férovú cenu a s hodnotou, ktorá mu dáva zmysel.

Zostane aj osobná interakcia a služba človeka, ktorý mu dokáže pomôcť a poradiť.

Tak ako sme si v roku 2016 len ťažko predstavovali, ako bude vyzerať rok 2026, dnes si ťažko predstavíme rok 2036. Technológie sa zmenia, ale vzťah medzi obchodníkom a zákazníkom zostane postavený na dôvere a férovosti.

Ak ich stratíme, žiadne lepšie technológie nám nepomôžu.

Vy ste v Tescu už 26 rokov. Pamätáte si na svoj prvý deň?

Veľmi dobre. Nastupoval som v roku 2000 ako manažér potravín v petržalskom hypermarkete. Bolo to obdobie veľmi rýchleho rozvoja retailu a otvárania prvých veľkých hypermarketov.

Okrem úvodných školení som sa prakticky okamžite pustil do náboru. V priebehu niekoľkých týždňov sme potrebovali obsadiť vedúce pozície a ja som mal zostaviť tím s viac ako 80 ľuďmi na oddelenie trvanlivých potravín, s ktorými sme potom hypermarket otvárali.

Bola to úplne iná doba. Retail bol vtedy dominantne fyzický biznis – tovar bolo treba objednať, prijať, vyložiť na regál a nablokovať. Odvtedy som prešiel rôznymi časťami firmy, od obchodov cez distribúciu a logistiku až po centrálnu kanceláriu a podporu prevádzky. Dnes riadime nielen obchody, ale aj technológie, online, dáta, aplikácie a ďalšie zákaznícke služby. Úprimne neviem, či by som si v prvý deň vedel predstaviť, že bude retail o 26 rokov vyzerať práve takto.

Na čo ste po viac ako štvrťstoročí v Tescu najviac hrdý?

Rozhodnutí a výsledkov, na ktoré som hrdý, bolo veľmi veľa. Spája ich najmä schopnosť firmy meniť sa, prispôsobovať a zároveň zostať relevantná pre zákazníka.

Osobitnou témou je pre mňa potravinový odpad. Začali sme o ňom otvorene hovoriť pred viac ako 10 rokmi, keď to ešte nebola taká výrazná téma. Chceli sme ukázať, že problém vzniká v celom potravinárskom reťazci a že má zmysel systematicky ho riešiť.

Som hrdý aj na sieť darovania potravín zo všetkých našich obchodov, vďaka ktorej sa nepredané potravinové prebytky dostávajú k ľuďom v núdzi, na potravinové zbierky, komunitné projekty či dobrovoľníctvo našich kolegov.

Najväčšia hrdosť však nejde za jedným rozhodnutím, projektom ani obchodom. Je to spôsob, akým sa nám podarilo firmu meniť spolu s ľuďmi, ktorí ju každý deň tvoria.

Šéf Tesca Martin Kuruc: Za 30 rokov sme zásadne zmenili nakupovanie na Slovensku 2026

IUSTITIA.BG – Investigations 2009-2026 2026-09-21 23:20:00

Bratislava, Košice, Prešov, Žilina, Nitra, Banská Bystrica, Trnava, Trenčín, Poprad, Martin, Prievidza, Zvolen, Michalovce, Komárno, Spišská Nová Ves, Levice, Humenné, Bardejov, Liptovský Mikuláš, Lučenec, Piešťany, Ružomberok, Topoľčany, Trebišov, Čadca, Rimavská Sobota, Dubnica nad Váhom, Pezinok, Dunajská Streda, Partizánske, Vranov nad Topľou, Šaľa, Hlohovec, Brezno, Senica, Snina, Nové Mesto nad Váhom, Senec, Rožňava, Žiar nad Hronom, Dolný Kubín, Bánovce nad Bebravou, Púchov, Malacky, Handlová, Kežmarok, Stará Ľubovňa, Sereď, Skalica, Galanta, Kysucké Nové Mesto, Levoča, Detva, Šamorín, Sabinov, Stupava, Revúca, Veľký Krtíš, Myjava, Zlaté Moravce, Bytča, Moldava nad Bodvou, Holíč, Nová Dubnica, Svidník, Kolárovo, Fiľakovo, Stropkov, Štúrovo, Banská Štiavnica, Šurany Najnovšie správy Svetové správy Správy z krajín Najdôležitejšie správy najnovšie správy najdôležitejšie najnovšie správy dňa Sudca Petar Nizamov Perie Petar Nizamov- Perie Spravodlivosť bg iustitia.bg iustitia iusticia vyšetrovanie Burgas Bulharsko správy správy z poslednej hodiny správy dňa správy dňa správy z dnešného dňa Bulharsko správy Správy z Bulharska blitz správy najdôležitejšie správy najkomentovanejšie najnovšie správy Bojko Borisov správy počasie správy o koronavíruse správy o počasí facebook youtube facebook instagram správy dnes správy z posledných minút správy dnes dnešné správy správy bg správy hlavné správy horúce správy bg spravodajský web pre správy všetky správy správy bg správy z poslednej hodiny najnovšie najnovšie správy bg správy z dnešného dňa správy dnešné správy správy z poslednej hodiny najnovšie správy dnešné správy bg správy správy 24 hodín správy vesti bg novini správy zo sveta vták bg bivol bg bivol trud bg novini najnovšie správy dnes novinite bg správy ahoj bulharsko politická strana erb deljan peevski škandálny bulharská národná televízia Slobodná Európa televízny škandál exkluzívne živá televízia naživo práve teraz tv tv online televízny program bg live now tv news online tv online naživo súd Burgas súd Okresný súd Burgas Súd v Burgase Okresný súd v Burgase Okresný súd v Burgase Odvolací súd v Burgase Prokurátor v Burgase Prokuratúra v Burgase Okresná prokuratúra v Burgase Okresná prokuratúra v Burgase Okresná prokuratúra v Burgase Okresná prokuratúra v Burgase Okresná prokuratúra v Burgase Generálny prokurátor Ivan Geshev Prokurátor Geshev Tsatsarov Ministerstvo vnútra Burgas Úrad pre ľudské práva Burgas Úrad pre verejné záležitosti Burgas Polícia v Burgase Okresná polícia v Burgase Prokurátor v Burgase Tsatsarov Prípady SGS Súd vo Varne Predseda SGS Súdne rozhodnutia v občianskoprávnych veciach Rozhodnutia vo veciach Súd vo Plovdive Rozhodnutie súdu Rozhodnutia súdu Prípady Súd vo Varne Trestné veci Rozhodnutia okresného súdu Práca na súde SGS Predseda SGS Sudcovia Súdny post v Sofii Sudcovia Súd v Plovdive Sudcovia v Plovdive Inšpektorát Najvyššieho súdu Najvyšší súdny súd Najvyššia súdna rada Právnik Právnik v trestných veciach Právnik v trestných veciach Právnik v občianskoprávnych veciach Právnik v manželských veciach Právnik v správnych trestných veciach Trestný proces Občianske právo Občianskoprávny proces Správne právo Ústavné právo

IUSTITIA