<p>
</p>
<div class="content">
<span>
<div class="text-aside-snippet">
<div class="text-aside-snippet__title" style="font-weight: bold;">
<img width="426" alt="Черноусик Алексей (1).jpg" src="/upload/medialibrary/f65/rp1n2emfmwjfupkrzreza8iq573cxi3h.jpg" height="494" title="Черноусик Алексей (1).jpg">
</div>
<div class="text-aside-snippet__content">
<p>
<b>Алексей Черноусик</b>, карьерный консультант и заместитель директора по развитию и найму персонала рекрутинговой компании Profile
</p>
</div>
</div>
</span>
</div>
<b> </b>
<p>
<b>Первая – хроническая тревожность</b>. Руководитель живет в условиях, где цена ошибки измеряется не личным дискомфортом, а судьбой бизнеса, команды и миллионов рублей. Мозг перестает переключаться даже вечером. И самое главное – о своих тревогах ему практически не с кем поговорить. Нельзя прийти к своим подчиненным и сказать: «Я не уверен в правильности текущей стратегии». От руководителя ждут уверенности даже тогда, когда уверенности объективно быть не может.
</p>
<p>
Хроническая тревожность руководителя проявляется не через страх, а через управленческие решения. К примеру, становится больше совещаний, начинает возрастать гиперконтроль и микроменеджмент в управлении сотрудниками.
</p>
<p>
<b>Вторая – синдром самозванца</b>. Чем выше должность, тем меньше простых и однозначно правильных решений. Руководитель постоянно работает в условиях неопределенности: неполная информация, высокая ответственность, давление собственников, ожидания команды. Даже очень успешный топ-менеджер иногда задает себе вопросы: «действительно ли я достоин этой позиции?», «а если мои прошлые успехи были просто удачным стечением обстоятельств?» Особенно часто это происходит после перехода в более крупную компанию, получения новой должности или работы в окружении очень сильных коллег.
</p>
<p>
Парадокс в том, что синдром самозванца редко возникает у слабых руководителей. Чаще он появляется у людей с высокой ответственностью, развитой рефлексией и пониманием сложности бизнеса.
</p>
<p>
<b>Третья – страх потери должности и статуса.</b> Для многих топ-менеджеров должность со временем становится частью личности. Пока есть статус, влияние, кабинет, команда и право принимать решения – человек чувствует свою значимость. Но появляется вопрос, который редко произносится вслух: «если завтра я перестану быть генеральным директором, кто я?» Именно поэтому многие руководители так болезненно переживают увольнение, смену компании или даже выход на пенсию.
</p>
<h2>
Что сильнее влияет на руководителей: внешняя ситуация или психологические проблемы </h2>
<p>
</p>
<div class="content">
<div class="text-aside-snippet">
<div class="text-aside-snippet__title">
Читайте также
</div>
<div class="text-aside-snippet__content">
<p>
<a href="/novosti/otkrytj/rynok-peregret-pochemu-top-menedzheram-v-belarusi-tyazhelo-nayti-rabotu/" target="_blank">Рынок перегрет: почему топ-менеджерам в Беларуси тяжело найти работу</a>
</p>
</div>
</div>
</div>
<p>
Если есть внешний кризис – война, санкции, потеря ключевого рынка, то именно внешняя среда становится главным источником проблемы.
</p>
<p>
Но когда речь идет о том, почему одни компании проходят через кризис лучше других в более или менее устойчивых условиях, на первый план выходят качества лидера, его психологическое состояние. Один руководитель начинает искать новые рынки, усиливать команду, принимать сложные решения. А другой впадает в депрессию, начинает откладывать принятие решений, искать виноватых среди подчиненных.
</p>
<h2>
В Беларуси нет системной работы с психологическими проблемами руководителей </h2>
<p>
Помочь топ-менеджеру решить его психологические проблемы мог бы квалифицированный специалист. При этом в наших компаниях крайне редко встречается корпоративный психолог или коуч. Это воспринимается как личная инициатива, а не как часть развития руководителя. Да, есть программы корпоративного или индивидуального коучинга, которые можно свободно заказать. Но это скорее факультатив, а не данность.
</p>
<p>
С работой психолога еще сложнее. До сих пор многими людьми поход к такому специалисту воспринимается как слабость. Такие вещи стараются не афишировать. И когда у руководителя сложности, он сталкивается с проблемой поиска подходящего психолога и доверия к нему.
</p>
<p>
К счастью, в последние годы появляется все больше специалистов, сочетающих психологическое образование с коучинговыми подходами и опытом работы. Со временем это изменит ситуацию в лучшую сторону.
</p><p>
<span style="background-color: #ffffff; color: #959595;">Источник «Экономическая газета»</span>
</p>
Топ-3 проблем руководителей 2026
IUSTITIA.BG – Investigations 2009-2026 2026-09-14 21:20:00
Апошнія навіны, сусветныя навіны і навіны краіны з найважнейшай інфармацыяй дня. Суддзя Пятар Нізамоў і Feathers Пятар Нізамоў прадстаўляюць аналізы і расследаванні ў Бургасе і па ўсёй Балгарыі. Актуальныя навіны пра палітыку, надвор’е, каранавірус, скандалы, суды, пракуратуру і мясцовыя ўлады даступныя праз тэлебачанне, анлайн-платформы і сацыяльныя сеткі, такія як Facebook, Instagram і YouTube. Адвакаты, суддзі і суды разглядаюць грамадзянскія, крымінальныя, адміністрацыйныя і канстытуцыйныя справы, забяспечваючы судовы працэс у Варне, Плоўдзіве, Софіі і Бургасе. Навінавыя сайты і парталы, такія як Novinite, Bivol, Trud і Vesti BG, прапануюць поўнае 24-гадзіннае асвятленне падзей, уключаючы найбольш абмеркаваныя і эксклюзіўныя навіны ў Балгарыі.
