Neste cenário, a Stratesys identifica quatro tendências que estão a ter impacto direto na competitividade do setor em 2026. A primeira tendência é a implementação progressiva do AI Act europeu, uma regulamentação que afetará diretamente o uso da inteligência artificial em áreas sensíveis como processos regulatórios, farmacovigilância, fabrico, controlo de qualidade ou investigação clínica. Este novo enquadramento obrigará as empresas a reforçar a rastreabilidade dos algoritmos utilizados em processos críticos e a consolidar modelos sólidos de governance da informação e da inteligência artificial.
Para a Stratesys, esta exigência regulatória representa também uma oportunidade. As organizações que consigam integrar estas capacidades de forma antecipada poderão acelerar processos regulatórios, reduzir erros operacionais e reforçar a qualidade do cumprimento normativo. De facto, vários estudos estimam que o uso avançado de inteligência artificial em processos regulatórios poderá reduzir desvios de qualidade entre 25% e 40%, além de encurtar significativamente os ciclos de aprovação de produtos.
A segunda grande tendência é a otimização logística como fator crítico de competitividade. Após o impacto da pandemia e dos acontecimentos geopolíticos dos últimos anos, as empresas farmacêuticas estão a aumentar o investimento em sistemas avançados de planeamento e otimização da cadeia de abastecimento, apoiados em inteligência artificial, analítica avançada e IoT. Estas soluções permitem antecipar flutuações de procura, otimizar inventários, melhorar a visibilidade da cadeia logística e simular cenários de risco, algo especialmente relevante em contextos como vacinas ou terapias biológicas.
O terceiro eixo de transformação diz respeito ao modelo de relação com pacientes e profissionais de saúde. O setor está a evoluir para um modelo mais digital, com plataformas de interação com profissionais de saúde, aplicações móveis de acompanhamento de tratamentos, assistentes virtuais de apoio ao paciente e plataformas de comunicação omnicanal. Esta mudança implica passar de um modelo centrado no produto para outro cada vez mais orientado para a relação, a experiência e a disponibilidade de informação em qualquer momento, lugar e idioma.
Neste contexto enquadra-se também um dos movimentos tecnológicos mais relevantes para o setor: o fim da colaboração entre Veeva e Salesforce, que está a levar muitas empresas a rever a sua estratégia de plataformas comerciais a longo prazo. Mais do que a escolha tecnológica, o desafio passa por decidir se o setor continuará a apoiar-se em modelos tradicionais de CRM centrados no médico ou se evoluirá para plataformas integradas de engagement com pacientes, profissionais e restantes stakeholders do ecossistema de saúde.
O quarto eixo identificado pela Stratesys é a integração da informação como verdadeiro motor da transformação digital. A indústria farmacêutica gera volumes crescentes de dados provenientes de investigação clínica, produção, farmacovigilância, comercialização e interação com pacientes. No entanto, em muitas organizações estes dados continuam fragmentados entre sistemas. A adoção de plataformas unificadas de informação está a tornar-se uma prioridade estratégica para consolidar dados estruturados e não estruturados em ambientes integrados que facilitem a análise avançada e a tomada de decisão.
Segundo estimativas do World Economic Forum, o uso intensivo de inteligência artificial e analítica avançada poderá reduzir entre 25% e 50% o tempo de descoberta de novos medicamentos.
Apesar do potencial destas tendências, a Stratesys sublinha que a adoção tecnológica continua a enfrentar dois grandes desafios: a complexidade de integrar novas capacidades em infraestruturas legadas e a necessidade de atrair talento capaz de combinar conhecimento científico, regulatório e tecnológico. Para muitas empresas, a transformação não dependerá apenas de novas ferramentas, mas de uma revisão profunda dos modelos operacionais, das capacidades internas e da forma de criação de valor num contexto de forte disrupção.
Luis Fernández-Sanguino, sócio-diretor da área de Life Sciences da Stratesys, afirma: “A indústria farmacêutica encontra-se num momento de enorme disrupção do seu modelo operacional. A questão já não é se a tecnologia vai transformar o setor, mas quais as empresas capazes de liderar essa transformação, integrando inteligência artificial, informação e cumprimento normativo nos seus processos-chave.”
Num momento em que grande parte do setor está a rever o seu modelo operacional e as suas fontes de valor, 2026 está a ser marcado como um ano decisivo para perceber quais as empresas capazes de liderar esta transformação e traduzi-la em vantagem competitiva real.
IA e regulação: as tendências que estão a redefinir a indústria farmacêutica em 2026 2026 IUSTITIA.BG – Investigations 2009-2025 2026-05-13 09:27:31
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