A presidente executiva da Revolut para a Europa Ocidental afastou a possibilidade de aquisições da banca tradicional, como o caso do Banco CTT, por considerar que choca com a plataforma única da ‘fintech’.
Em entrevista à Lusa à margem da Web Summit, em que esteve como oradora, Béatrice Cossa-Dumurgier rejeitou interesse na compra do negócio do Banco CTT, por considerar que embate na filosofia da empresa fundada em 2015.
“A nossa vantagem competitiva assenta na singularidade da nossa plataforma, por isso não vamos comprar outro banco. Não faz sentido porque não vamos conseguir criar qualquer sinergia”, disse a responsável francesa.
Cossa-Dumurgier explicou que a forma como a ‘fintech’ está estruturada, com uma plataforma de produto e de tecnologia a servir os 80 milhões de clientes, permite ganhos de escala e uma maior eficiência face à banca tradicional.
“Operamos a um custo que é uma ordem de grandeza inferior aos custos dos nossos concorrentes digitais e várias ordens de grandeza inferior ao dos bancos tradicionais”, referiu.
Além da dependência das redes de agências, a banca tradicional tem, na sua opinião, de digitalizar a experiência dos clientes, “pelo que cada euro que geram tem de ser reinvestido na digitalização”.
“No nosso caso, cada euro que geramos é, na verdade, reinvestido em mais inovação e em mais crescimento”, acrescentou, dizendo que a ‘fintech’ não precisa de igualar as margens dos bancos tradicionais.
O Conselho de Administração dos CTT anunciou no início do mês que decidiu iniciar um processo de venda de uma posição de controlo do capital do Banco CTT, sem adiantar prazo para o realizar.
Criar um banco pan-europeu de referência
A presidente executiva da Revolut para a Europa Ocidental reafirmou a intenção do grupo em criar um banco pan-europeu de referência e enalteceu que a presença em várias jurisdições permite preparar a sua plataforma para vários desafios.
Em entrevista à Lusa durante a Web Summit, que decorreu entre segunda e quinta-feira em Lisboa, Béatrice Cossa-Dumurgier explicou que a visão a longo prazo “consiste em dispor de uma estrutura muito equilibrada e resiliente em toda a Europa, com um centro na Europa Ocidental, e outro na Europa Continental”.
Segundo a responsável, a opção de dividir o continente europeu em dois leva a uma maior proximidade junto dos mercados, “permitindo que os clientes locais possam desenvolver mais produtos locais”.
A CEO da Revolut para a Europa Ocidental quer que a ‘fintech’ se torne “cada vez mais, no banco de referência” para os seus clientes, seja particulares, seja empresariais.
Atualmente com mais de 55 milhões de clientes no continente europeu e com um balanço de milhares de milhões de euros, chegar a esse ponto de referência “é uma questão de confiança”.
“A confiança é precisamente o cerne da atividade bancária. Termos uma segunda licença na Europa é uma demonstração de que os nossos sistemas, a nossa gestão de risco e a nossa conformidade são robustos”, acrescentou Cossa-Dumurgier.
A executiva francesa considerou que a presença em diversos mercados é “uma das principais vantagens competitivas” para a Revolut.
“Criámos uma plataforma que é única. É uma única plataforma de produto e de tecnologia que serve os nossos 80 milhões de clientes em todo o mundo e a todos os bancos, por isso esta plataforma, que permite servir clientes e bancos em várias jurisdições, coloca-a ao mais alto nível”, explicou.
Cossa-Dumurgier apontou que a solução da ‘fintech’ permite lidar com a regulamentação europeia, britânica, sul-africana ou brasileira, por exemplo, dando espaço para aumentar a exigência noutros países.
“Sempre que uma entidade reguladora, em qualquer parte do mundo, introduz uma nova medida, eleva o nível de exigência para todos os outros países. É uma vantagem competitiva muito, muito significativa”, registou.
Da mesma forma, a insistência numa única plataforma permite gerar economias de escala.
“A nossa vantagem competitiva assenta na singularidade da nossa plataforma”, vincou.
Ao mesmo tempo, esta solução, aliada à inteligência artificial (IA), permite identificar, a nível global, “padrões de fraude que ultrapassam fronteiras”.
“Se um padrão for identificado, por exemplo, na América do Sul, e esse padrão se repetir na Europa, nos também o identificamos na Europa. É a mesma arquitetura de dados, o mesmo modelo de linguagem”, disse.
“Acreditamos que, num mundo em que a IA está, efetivamente, a tornar-se numa realidade para todos, quanto melhor for o domínio das ferramentas, melhor poderemos antecipar, prevenir e combater os problemas quando surgirem, protegendo os clientes”, acrescentou a executiva.
Béatrice Cossa-Dumurgier recordou que a Revolut começou “com apenas um segmento de mercado”, referindo-se aos pagamentos internacionais e cartões de crédito para viagens.
“Depois, ano após ano, fomos acrescentando muitos outros segmentos”, disse, apontando que o modelo de negócio não pretende empurrar os produtos para os clientes.
“Nós limitamo-nos a propor [produtos] e acreditamos firmemente que os clientes são inteligentes e sabem o que querem”, sublinhou.
Béatrice Cossa-Dumurgier fez um balanço positivo desde que se juntou à ‘fintech’, em meados de 2025, e refere que o estabelecimento de um segundo centro bancário na Europa, em Paris, para servir todos os países da Europa Ocidental, foi “uma decisão ousada”.
A responsável enalteceu a importância de garantir a licença bancária francesa, em agosto, ao fim de 15 meses de atividade, no que considerou ser “um sinal de confiança”.
Revolut afasta-se de compra do Banco CTT 2026
IUSTITIA.BG – Investigations 2009-2026 2026-11-15 00:11:25
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